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阳光保险快速集团化解读其奥秘何在？

来源：金融时报更新时间：2007-08-14

阳光财险在一定程度上为我们诠释了一家新公司在新形势下的良好发展应具备的综合实力，这些综合实力表现在以下方面：管理层丰富的业内经历、经验累积、人脉关系以及因此而表现出的行业综合影响力；公司股权结构相对合理，不存在一股独大问题，符合现代企业制度的要求；公司文化以及市场拓展和管理能力。　　阳光财险在保险界是一匹“黑马”，成立虽不到两年时间，但以机构筹建之快、业务发展之快、赢利速度之快、有特色的经营管理模式形成之快，备受关注。阳光保险控股股份有限公司不久前正式成立，以控股为主要发起人阳光人寿保险股份有限公司，日前也获得中国保监会批准开始筹建。阳光财险混业经营的集团架构初具模样。　　在我国目前的七家保险控股公司中，其中五家（中国人保、中国人寿、中保集团、中再集团、中华联合）均是国有独资企业改制而成的控股公司；而中国平安集团和太平洋集团均是1996年分业经营前开展产、寿险共同经营的保险公司。他们集团形成的过程至少有10年以上，与此对比，阳光财险崛起速度之快出人意料。　　其奥秘何在？又是什么支撑着阳光财险的快速发展之路呢？　　记者注意到，早在2004年5月，阳光财险就在其《招股说明书》中明确提出：“公司根据业务发展情况和中国保监会的监管政策，适时申请专业的寿险子公司和投资子公司，努力将公司建设成为国内一流的、国际有影响力的金融保险服务集团。”正式获批筹建后，又提出了四步走的战略规划，其中的第二步战略即是“用7至10年的时间，打造中国最好的保险公司，在此期间，公司将完成组建保险集团及实现公司上市工作。”2006年5月，阳光财险寿险设立申报材料提交给中国保监会审议。　　就在阳光财险向中国保监会递交申请设立寿险材料刚刚一个月后，中国保险业迎来了重大的政策性机遇——2006年6月“国十条”颁布，明确提出支持具备条件的保险公司通过重组、并购等方式，发展成为具有国际竞争力的保险控股（集团）公司。阳光财险董事长张维功敏锐地感觉到，对阳光来讲，这无疑是一个千载难逢的历史机遇——设立控股公司，进行产、寿险综合经营，从而可以跨越现有的产险控股寿险的一般操作模式，在更高起点上搭建更好的资源共享平台，也将使公司的集团化战略步伐大大加快。2006年7月，阳光财险即向中国保监会提交了《关于公司发展战略及设立寿险公司的请示》。2007年3月28日，中国保监会复函原则同意组建阳光保险控股股份有限公司，并以控股公司为主要发起人，发起设立阳光人寿保险股份有限公司。至此，阳光的集团化进程有了实质性突破。随后，批筹后仅仅用了36天，阳光控股的资本金就悉数到位，所有筹建工作全部完成，并一次性通过保监会的验收。　　在新公司、新机构相继涌出的保险业，如何具备核心竞争力是一个关键问题。保险业整体发展迅速，为各家公司提供了广阔的展业空间。但是，由于经营理念、发展规划的不同，各家公司的发展质量和速度并不尽如人意。政策机遇对每一个公司来说都是对等的，以阳光财险的发展速度，仅用政策机遇来解释显然不够全面。事实上，阳光财险在一定程度上为我们诠释了一家新公司在新形势下的良好发展应具备的综合实力。　　这些综合实力表现在以下方面：管理层丰富的业内经历、经验累积、人脉关系以及因此而表现出的行业综合影响力，阳光财险是七家党委由中国保监会直管的保险公司之一；阳光的股东如中国石化、中国铝业、中国南方航空、中国外运、广东电力，几乎都是垄断行业的龙头企业，为公司的业务拓展提供了有利条件；同时，公司股权结构相对合理，不存在一股独大问题，符合现代企业制度的要求；公司文化以及市场拓展和管理能力，同样不容忽视。　　阳光财险在发展过程中，又锻炼、储备了一批既掌握了专业技术、又对市场有敏锐感觉的产、寿险复合型员工，这也为控股公司的发展奠定了良好基础。据公司高层介绍，与某些靠薪酬吸引人才的公司不同，阳光是一个用文化来经营的公司，阳光更多地靠文化来吸引与凝聚人才，并用一系列的政策、制度如有针对性的培训、指导人制度等等来构建“关爱”和“共同成长”的机制。而这些，无疑也是一家新公司核心竞争力重要的组成部分。（马晨明）

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