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中国人寿探索“五个一”人才工作道路

来源：金融时报更新时间：2007-11-26

中国人寿在北京召开“学习贯彻十七大精神暨人才工作会议”，对下一步深入贯彻落实十七大精神、扎实推进人才强司战略的全面实施、为实现打造国际顶级金融保险集团的奋斗目标提供组织保障和人才支持进行组织部署。中国人寿系统400余名高管人员和人力资源部门负责人出席会议。中国保监会副主席周延礼讲话中提出，把学习贯彻十七大精神和人才队伍建设工作结合起来部署，中国人寿抓住了人才这一贯彻落实十七大精神的主体和关键，对全面推进公司改革发展必将起到积极作用。他希望中国人寿系统上下要认清新时期抓好人才工作的极端重要性。　　周延礼充分肯定了中国人寿多年来在人才工作方面所做的努力和取得的成绩。他强调，中国人寿要以加强领导班子建设带动人才队伍建设，在改革创新中不断完善人才工作的体制和机制，要充分发挥好国有企业党管干部、党管人才的政治优势，切实加强各级领导班子和人才队伍建设，促进中国人寿又好又快发展，为中国保险业做大做强作出更大贡献。　　中国人寿集团党委书记、总裁杨超要求，要以十七大精神为指导，认真总结和进一步运用好近年来中国人寿人才工作的基本经验和体会，充分认清新形势、新任务对人才工作的新要求，切实增强做好人才工作的紧迫感和使命感，积极探索中国人寿特色的人才工作道路，即树立一个目标、秉持一个文化、遵循一个标准、实行一个政策、健全一个机制。扎实推进人才强司战略的全面实施，为打造国际顶级金融保险集团的奋斗目标提供强大的组织保障和人才支持，以实际行动和出色业绩促进十七大精神在全系统深入贯彻落实。　　杨超提出，深入贯彻落实十七大精神，持续地做大做强做优中国人寿，关键在于提升核心竞争力。而要提升核心竞争力的关键又在于建设一支高素质的人才队伍。他要求系统上下深刻领会十七大的精神实质，认真落实保监会党委提出来的各项要求，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，建立完善“机制引才、制度用才、培训育才、环境留才”的人才工作机制和“制约、激励、监督”三位一体的现代企业制度，扎实推动中国人寿人才工作机制的不断完善和创新，努力构建一支“政治觉悟高、政策水平高、业务素质高、管理能力强”的人才队伍，为创建“学习创新型、资源优化型、成长增值型”企业，打造国际顶级金融保险集团，探索中国特色保险业发展道路而努力工作。　　会上，中国人寿集团党委委员、总裁助理崔兰琴代表党委、总裁室，向大会作了中国人寿人才工作报告。集团的8个成员单位汇报了前一段学习贯彻十七大精神的情况和下一步打算。5家单位作了人才工作的典型经验交流。（王小平）

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