| 多家中小寿险纷纷增资扩股 70余分支机构将开业 |
| 来源：理财周报 更新时间：2007-12-24 |
随着第二笔增资款到账，民生人寿增资扩股计划宣告完成，为2007年保险公司增资扩股热划上了句号。
自3月份中德安联成功增资4.5亿，正式拉开中小寿险公司增资扩股的序幕，截至11月20日，保监会先后共批准13家中小寿险公司14次增资扩股。
记者日前还从长城人寿保险公司高层获悉，多数股东已就增资扩股事宜初步达成一致意见。
增资扩股热潮涌动
今年4月份，民生人寿股东大会通过年内分两批向内部股东增发18.27亿股的议案，两批增资款分别于6月份和近期到位。其资本金已经由最初的8.7亿增至27亿，偿付能力提高到500%。
据了解，民生人寿现有21家股东，其中不乏泛海控股、四川新希望等知名民营企业。此番增资获得绝大多数股东积极响应，只有两家股东因故未能参与。完成增资后，民生人寿有关高层表示，“(增资)将满足未来一段时间公司业务高速增长的要求。”
民生人寿只是今年中小寿险公司增资热的一个缩影。此轮热潮主要体现在增资频率和额度上，海尔纽约人寿年内两次增资扩股，资本金由4.2亿增加至5.8亿，中德安联和光大永明此次增资扩股与上次间隔时间均不足半年。增资额度方面，13家公司中增资超过1亿元的有10家。
此番增资，多数合资保险公司采取的增资方式是中外方股东同时出资，且出资比例与原持股比例相同，所以增资后双方持股比例仍保持不变。
保监会政策研究处副处长樊新鸿对此表示，股权比例涉及到经营权和分红，是股东非常看重的问题，除非对行业、公司失去信心或者资金跟不上，一般不会轻易改变。中外方股东咬住持股比例不放松，至少说明双方对保险业和合资公司前景非常看好。
监管部门原来有过担心，外资股东通常比中方股东财力雄厚，如果增资过程中中方股东资金跟不上，外资股东很容易占据主动权。但现在看来，国内投资者有能力也有信心维持住自己的持股比例。
监管和发展要求催热增资
保监会国际部主任孟昭亿认为，按照监管部门的要求，保险公司业务发展水平必须与偿付能力水平相匹配。随着各家公司业务不断增长，对偿付能力充足率也提出更高要求。如果不能及时补充资本金，导致偿付能力达不到监管要求，势必影响到未来业务发展。
除了需满足监管要求，开设分支机构前期所需的巨大资金投入，也急需资本金来补充。
按照保监会2005年颁布的《保险公司管理规定》，保险公司以最低注册资本2亿元设立的，在其住所地以外的每一省、自治区、直辖市首次申请设立分公司，应当增加不少于2000万元的注册资本；注册资本达到5亿元，在偿付能力充足的前提下，设立分公司不需要增加注册资本。偿付能力充足率小于100%，将被限制增设分支机构。
按照保监会公布的数字，民生人寿保费规摸今年增势迅猛，由年初的1.2亿增至近23亿(前10个月)，如不增资偿付能力水平将面临巨大考验。与此同时，民生人寿今年先后有江西、黑龙江和湖南3家省级分公司开业，明年也有增设分支机构的考虑。
记者根据保监会公开资料统计，截至12月19日，今年共有20多家寿险公司的70多家分支机构获准筹建或开业，其中，13家增资寿险公司共有33家分支机构获准筹建或开业。
13家公司中，势头最猛的非合众人寿莫属，共有7家分支机构获准筹建或开业，增资额度最高的民生人寿有5家。分支机构集中筹建或开业，对公司资金投入提出巨大要求。
按照保监会规定，保险公司分支机构筹建最长期限为6个月，筹建期间不得开展保险业务。理财周报记者从某合资保险公司北京分公司总经理处获悉，成立一家省级分公司资金投入规摸会因地域、定位、运营方式的不同而有所不同。现在很多公司都实行集中运营制，把很多原来由分公司承担的工作集中到总部，减少了分公司筹备阶段的前期投入。即便如此，开设一家分公司所需资金动辄也要数千万。
据其介绍，分公司从筹备到开业阶段最大的开销来自场地和人员两部分。花在场地上的成本主要包括租用营业场所，按照公司统一标准进行装修，购买办公设备等，一般是开业前期的最大支出。人员费用主要包括对职场和内勤人员的招聘和培训。此外，投放广告等推动费用也是一笔不小的开支。
即使分公司顺利开业，总公司仍要继续追加投入。上述人士告诉记者，保守估计，一家省级分公司实现盈亏平衡至少需要4到5年的时间，如果规模比较大，时间可能还要更长一些。
（姜欣蔚） |
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