北京时间5月10日消息 5月7日至9日，2018中国“美好生活”品牌计划媒体巡礼团首站走进“美好生活”品牌计划的首批入选企业成员——俊发集团。8日，企业巡礼启动仪式于昆明华邑酒店举行，俊发集团总裁张海民、乐居集团CEO贺寅宇，以及来自全国16家媒体代表出席了启动仪式。

俊发集团总裁张海民在启动仪式上表示，俊发集团时刻把为人民创造美好生活作为发展方向。俊发集团20年来始终坚持了城市更新的战略。俊发集团将以全国领先城市更新的服务和定位，将城市更新理念和优势带向全国。

此外，乐居集团CEO贺寅宇表示，媒体在构筑美好生活上首先要起到的作用是挖掘亮点、更好传播起到扩音器的作用。只有这样才能把美好生活扎扎实实的推进和落实到位，而不仅仅只是一句口号。

走进俊发——美好生活品牌计划媒体巡礼首站起航

以下为嘉宾发言及记者问答实录。

主持人：尊敬的各位领导，尊敬的各位来自全国各地的媒体老师们，大家下午好。

大家好，这里是俊发集团2018中国“美好生活”品牌计划成员企业全国媒体巡礼—首战启动现场，我是来自俊发集团品牌部的婉娟，在这里俊发集团对各位贵宾老师的到来表示衷心的感谢和诚挚的欢迎。

我非常的荣幸和在座各位见证俊发集团成长20年创造的辉煌，和创造美好生活所作的努力。相信在座的每个老师都感受到了我们昆明的美好，我们昆明的美丽。在正式开始之前，为各位介绍本次活动的领导。

俊发集团的总裁张海民先生，乐居集团CEO贺寅宇先生。波斯唐董事长郑迎九先生，乐居财经主编潘宇凌先生，云南乐居总经理胡彤先生，苟文劲女士，俊发集团人力行政中心总经理王宇女士。俊发集团副总经理许菲菲女士，俊发集团营销管理中心策划管理部总监康红诚先生，欢迎。俊发集团营销管理中心品牌管理部副总监，欢迎你。以及在座的各位老师们，稍候潘总为大家介绍媒体巡礼阵容。

俊发集团自成立以来，满足人民对美好生活的需要，此次俊发集团，并成为全国11家重量级企业的巡礼首战，也正是俊发集团20周年城市更新践行的结果，接下来用最热烈的掌声有请张海民为我们致欢迎辞。

有请。

张海民：各位媒体界的朋友们下午好。

欢迎大家来到美丽的昆明参加美好生活云南行巡礼的首战活动。昆明的天气相信大家都感受到了，这是在国内来说比较宜居的一个城市，相信各位媒体朋友都深切的体会到了。

俊发集团时刻把为人民创造美好生活作为我们的发展方向。俊发集团从1998年开始，20年了，始终坚持了城市更新的战略。

这次活动我借用习近平总书记的一句话，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。从我们第一个项目，就在市中心翠湖俊园开始，就和昆明市中心一起发展，无论今天看到的昆明的建筑，在这座城市我们多个项目诠释通过城市更新为人民创造美好的生活。通过城市更新让城市有了新的面貌，社区有了新的配套，人民有了新的生活。

将以全国领先城市更新的服务和定位，将我们的理念和优势带向全国。

今天俊发集团在深耕云南20年之后，我们我们已经在上海和贵州成功的实施城市更新的项目，今后为加速在京津冀，以及现在的西南大区域实施落地，将城市更新与全面建成小康社会紧密结合，把美好生活推向全国。

最后祝各位媒体朋友在云南期间生活愉快，身体健康，谢谢大家。

主持人：接下来有请总裁贺寅宇为我们致辞，掌声有请。

贺寅宇：来自全国的媒体同行们，大家下午好，非常高兴今天我们能够在俊发集团，在美丽的昆明启动我们媒体巡演的首站，也非常感谢俊发集团对美好生活的大力支持。

我们觉得美好生活是我们习总书记和中央提出非常重要的方向，但是这个方向是需要落地的，是需要我们行业内的企业，以及我们所有的媒体同行共同去耕耘，共同去努力才能实现的美好生活目标。我们美好生活品牌计划作为国家行的品牌计划，致力于能够帮助我们所有的行业企业和行业企业一起共同努力为美好生活添砖加瓦，在这个过程当中，我们发现美好生活的基础是什么?美好生活的基础是来自于更好的居住，更好的产品，以及更适合的产品。

开发商在城市更新起到举重轻重的作用

我们美好生活的LOGO大家看到是一个五个花瓣，也代表五个产品。这些内容恰恰是我们看到我们需要努力，需要去奋斗的方向。在这个过程当中，我们的开发商起到一个非常关键的作用，。我们的很多企业也有自己的理解和创新。我想我们

所以我想今天的活动也是非常意义的活动，俊发集团对美好生活的支持，以及俊发集团能够成为美好生活品牌计划的首批企业，都代表了这家企业在美好生活的向往，以及他们的努力。待会大家也会看到俊发集团它们在城市更新，待会还会有沟通和交流，我也希望我们全国的来到美丽昆明，所有的全国媒体同行在这个活动当中能够有所收获，能够发掘出美好生活的亮点，做好我们的工作。使得我们接下来，我们接下来还有很多站，能够开一个好头。

主持人：下面有请潘宇凌先生为我们介绍媒体阵容。

潘宇凌：大家好，我个人认为是中国房地产发展史上一个重要的时刻。我是2018中国“美好生活”品牌计划成员企业全国媒体巡礼—首战启动的团长，今天全国16家重量级的媒体组团一起聚集昆明，聚焦一家坚持20年城市更新房地产民营企业，去深化的考察项目，采访企业的员工跟高管交流，我想可能是房地产行业传播上的第一次。我们这一次采访到的背景是2018年中国美好生活的品牌计划，请允许我再详细介绍这个计划。

2018年中国美好品牌计划是在今年2月有四家媒体在中国房地产协会指导之下联合发起的题目，是国内首家面向房地产、家具、物业围绕美好生活打造的品牌计划。这个品牌计划来自于十九大提出。去发现新时代行业力量，去挖掘优秀的行业品牌，树立新时代的行业标杆，传播先进品牌的经验和价值，让中国房地产更好更快满足对美好生活的追求。在今年2018年4月2日美好生活品牌计划首批入选名单正式揭晓，俊发集团成功入选。

城市更新不止是旧城拆迁改造，还包括历史文化的保护，包括生态自然环境的修复，城市烂尾楼的更新，还清除安全隐患，解决拆迁农民的工作，安置破产企业员工的再就业，这些都是俊发20年中的付出。

如果要讲俊发有什么理由?我认为是20城市更新的积累，形成了全产业链的竞争优势，以品质铸就生活的理念，俊发让30万的业主提前实现了美好生活。以我作媒体多年的经验，媒体对城市更新的关注度是不够的，谈到俊发的品质据我了解造在房地产市场化开启1998年，俊发开发了翠湖俊园，就用先进的产品，迄今俊发的几大部分都是金装交房，所以我认为美好生活巡礼选择俊发是当之无愧。最后请允许我介绍一下报道的成员。包括新华社、经济日报、中国房地产报、中国房地产杂、中房网、中国消费者保、中国经济时报、上海证券报、新浪财经，第一财经日报、澎湃新闻、界面等。

主持人：接下来有请李炜先生为我们讲解什么是城市更新?掌声有请。

李炜：见到媒体的朋友总是很高兴，因为我当了14年半的记者，在3年前离开了工作那么长时间媒体，来到了俊发集团。我们在俊发集团，来俊发集团的初心就是因为俊发在昆明做得很好。在昆明如果你选择一个职业，你要么去从政，去当公务员，要么去国企，要么自己创业，如果你要进一个私企，民营企业俊发是最好的选择，所以俊发吸引像我们数千个的年轻人，现在也不算太年轻了，来到了这里。今天给大家分享一个，就是我们俊发做了20年的核心愿望，就是城市更新。在今天我们第一次把城市更新城乡更新。因为在中国城乡已经成为趋势，在全面建成小康社会，城镇化率达到70%，主要的东西就是靠城乡更新和城镇一体化，我们今天就来讲一讲城乡更新和房地产，新时代时期的房地产和全面建成小康社会，以及和美好生活之间的关系?

第一个什么是城市更新?刚才无论是贺总还是潘总都说到城市更新，很多人眼里拆房、卖房子、盖房子，城市更新真的这么简单?涵盖了棚户区改造，涵盖了破产企业整个的一个充足，涵盖了城市功能的新定位，涵盖了生态的修复，涵盖了城中村的提升升级，最重要的是城市更新为这个城市带来了新的活力。

在我们的定义里面，什么是城市更新?我们特别提出了一个，我们在做的是新时代的城市更新。那就是城市发展理念已经不满足人民群众对美好生活需求的发展不平衡、不充分的区域作更新。这句话有三个定义，我们已经这样已经足够表达了我们对城市更新的理念透彻分析。我们相信在全国把城市更新上升到理论化、标准化寥寥无几。城市更新结合十九大以来整个中国城市化体系的发展，以及契合社会主要矛盾的变更，我们就相信在整个社会层面，城市更新是有非常大的一个机会。我们在城市更新在城市发展理念又是什么?我们相信城市更新从高速发展到高质量的必然之路?为什么一个旧城、旧村、旧镇一定是土地的低效利用，低效利用一定是土地的低质量发展。我们通过城市更新变成高效益的土地，让每平米的土地，每亩的土地亩均有了飞跃的发展，把一些低效能的产业变成高效能的产业，所以我们相信这就是城市更新发展的必由之路。在城市更新我们除了居住基础的环节，文化、旅游、健康、体育、养老都在城市更新有了很多的体系。大家看到的生态半岛已经将五个方面融入当中了。

城市更新怎么来的?其实在国内研究城市更新非常的少，就像刚才潘总所说的，大家对城市更新的着眼点大多是集中在一些负面新闻上，比如哪里有钉子户?哪里又发生了暴力拆迁?其实对城市更新只有很少的了解。俊发把城市更新标准化做到底的企业。在中国整个经济高速发展30年过程里，我们把中国的城市更新分成五个阶段。

1.0阶段，我们拿项目来说，就是翠湖俊园，翠湖这个地方是在昆明这个城市最中心，是昆明最核心的地方，也是昆明二手房房价最高的地方。我们现在的翠湖俊园20年的产品，20年的房子，二手房的价格也在5—6万左右，是当之无愧的楼王。我们第一代产品翠湖俊园怎么做城市更新?是和 中国城市更新的产品一样，通过一些旧村，当时是一个旧的小巷，把巷拆掉，对于这些原住民，很少的一部分可能单位用房，单位住房进行了回迁安置，其它的货币化补偿，这个从90年代中期到本世纪2005年整个城市更新的脉络是一致，采用货币化的安置。只是简单了更新这个城市，这个社区的建筑。以前是一些老旧的平房，把它更新成了我们采用了第一个在昆明，在昆明第一次采用了红浪玻璃(音)，在意大利的进口，有了雨花石做的项目。

发展到新世纪以后，城市更新有了一个2.0版本，就是一个城市更新的翻天覆地的变化。首先对于我们来说，我们有一个标志性的产品就是滨江俊园，包括整个昆明的北市区滨江俊园、世界俊园等，这些产品都是我们第二代产品，第二代产品用了什么?除了更新房子，我一定要把配套加上去。本身在昆明滨江俊园改造的社区，叫张官营，很多媒体朋友，老一点的记者对张官营是非常了解，是昆明的一个法外之地，到最后政府已经觉得它的治安，我已经无法到社区里面进行管理了，政府就围着整个张官营修了围墙，是非常混乱。对于他的教育、医疗、商业基本上没有，在这里居住几万人都是在无序状态居住，通过第二代产品的改造，我们为这个社区配套了教育设施，配套了从沿街商业到集中式商业，配套了产品。最后还为他打通路网。低端人口也回迁到了滨江俊园现代化社区里面，彻底改变了整个滨江俊园，乃至整个北市区的生态环境，滨江俊园这个项目确实是在全国来说，在全国的城市更新领域都是比较的优秀，就说包括了党和国家领导人，包括外国领导人，包括其他省市的领导学习考察城市更新都会到滨江俊园来看，这是我们第二代产品。

其实现在我们已经是逐步第一代和第二代产品。第一代已经淘汰了，第二代产品我们逐步的退出市场。第二代产品还有一个标准化一个亮点，就是我们采用了原地回迁安置，这是俊发的一个独创，我们只是没有知识产权，这个知识产权对我们挺重要，我们采用原地回迁安置，解决了一个什么样的问题?就解决了中国的城市更新里面最难的拆迁问题。因为你货币补偿给他了，存在差价，存在时间差，你1月份给他的时候5000元，到你拆房子的时候，5月份可能房价涨到10000元，他一定会来找你要房子的差价。这就是一个时间差。第二如果采用，像其它的一些城市他们普遍采用叫易地安置，你让一个土生土长，所有的旧城都是在城市中心，都是在这里生活了几十年，几代人这样一些市民，你让他离开他祖祖辈辈生产的土地他不愿意，再给他钱、房子他不愿意，所以我们俊发开创了原地回迁安置，我们解决了拆迁里面最难的一个人心的问题。包括之前在省外去和市民谈的，我们调查同意率94%，远远高于同行百分之六七十的水平。这是第二代产品。

在2010年左右，俊发开发出第三代的产品。对于大家看到的生态半岛，我们是一个生态修复这样一个项目。因为我是一个土生土长的昆明人，我家祖上八代的昆明人，我本人的昆明话也是 被录云南省档案馆，我也很了解这块土地。大家去看了生态半岛大概在10年前的时候，还是一个沼泽地，大家今天看的海东湿地公园就在那个原址住了1000多户居民，他们所有的生产，里面还有四五十家小企业，他们生产生活的用水都在直排用水，把滇池污染了。在当时除了污水直排滇池以外，还有大量的垃圾堆积在这个沼泽里面，我们当时去，2010年，2009年我们拍下这块地，所有的地产商都觉得不可思议，因为那个时候那里没有路，没有任何规划，什么都没有，只有一个叫《云南省滇池保护条例》，安全你要退护岸线100米。俊发为什么要拿这块地?我们拿了以后8000亩的地，我们用了3000亩地建了湿地公园，把当时那个叫海东村，就是当时1000多人在湖边，占据湖岸线的居民，安置在里面。当时他们觉得住在那里并不是像现在，觉得很难受，又没有路，他们很愿意，所以我们安置到万有海(音)安置房社区。这就是我们城市更新的社会责任，我们把滇池边最好的位置我们留给了湿地，我们在那里建了海东湿地公园。我们一共在那个片区，8000亩的土地我们建了3000亩的湿地公园，都是市政公园，都是免费向市民开放，也是由俊发出钱维护。我们把整个的地产项目放到了后面，我们放到其实离湖岸还有一段的距离，我们保障了我们这个小区不污染滇池。这就是城市更新对生态文明一个贡献。很多人也说，现在这个滇池边都是房子，以前是什么样?当时如果很多人来和我说的，我就会问他，10年你去过哪里?10年你别说不想去，你想去进不去，因为那里没有路，而且没有任何所谓的游览，给你游览价值东西，而且到处是垃圾，这就是我们的城市更新，能为生态文明做出的贡献。

我们另外的一种产品是俊发城。俊发城是超级大盘，在北市区有2个地铁站。在我们去之前，那里是一个非常庞大的一个村落，已经不是一个城中村，因为里面村子很多，我们到哪里面以后，我们首先做的第一件事情，我们只是拿了里面其中一部分作土地，还有一部分土地是别人，但是我们做的第一件事我们把整个片区规划，不管是不是我们的地，我们都作了整体的规划。所以我们第一次在这里就作了连片开发，整体考虑，就导致它整个片区配套资源，它是平衡的。它的学校、医院、教育、路网是完全的平衡。

第一我们保障了这个配套资源不会缺失。第二我们可以保障这个配套资源不会浪费。因为按照昆明的政策，如果你每个开发商你单独拿地，你到了一定的规模以后，你就要自己盖一个学校，就会造成很多的社区里面，方圆四五公里以外有七八个学校，所以我们整体的考虑以后，我们就把昆明最好的中学和小学，就是云南师范大学附属小学和云南师范大学附属中学放在里面，留足了别人的地生源的规模。我们觉得如果没家开发商每拿一块地都在里面建一个学校，整个教学质量不会有优质的好，所以我们作了这样一个大概念、大规划，教育大盘。我土生土长我就是在俊发城这个片区长大，我父母的工作单位就在这里，当时没有小学，一个小学都没有，只有一个农村的小学，就适合于厂矿工人上的学校都没有，所以我们最后只能上子弟小学。这个地方在俊发城小学的带动下，我们又修了其他小学配套。俊发城我们叫宝韵片区(音)已经变成昆明市教育密度最大的一个社区，最大的一个片区。我们第一它的居住人口很多，在居住人口很多的情况下，教育资源是非常的充裕，这就是我们第二条产品线，如何在一个城市里面我们做连片旧村的改造?第三种逸天峰，到我们接手的时候已经破产几年了，在那里有3000多名的下岗职工，其实很多开发商都对这个地方很想要，但是从市委市政府，到居住到这里的职工，他都有一个诉求，你要解决我的问题。你把我的房子拆了，我怎么办?这些下岗职工而言，这几千名下岗职工这一套建三四十平米的房子是他们一生的希望，如果你把他的房子拆了，他一定要你的命，你按他的1：1的回迁，他住不了，他三四房子是没有公摊，你给的房子是有公摊，房子就下了，你让他补钱他也补不出来。你让他搬到别墅里，他生活到这里还是维持生活状态，你让他搬到别墅连生活过不下去，如果搬到城外每天上下班的成本就达不到。为什么没有人去做?但是俊发进去，我们首先并购了这个村。所有的人我们接手了，我们相信很多的开发商是做不到。我们所有为了解决这些下的功夫，我们专门成立了一个门窗厂、塑胶厂，你纺织厂你也不要做纺织，你到我的树胶厂去上班，你有了稳定的工作，你在15年之后重新上班了，除了退休之后，一共600多人进入到了，也成为我们的同事，到我们的物业公司，到我们的建设集团，到门窗厂去工作，这一帮人是俊发基层员工里面最有凝聚力，最中心一帮人。因为俊发给了他下半生的生活希望。针对于他们的住房项目，针对不同的人采用不同的方式，对于没有房子我们至少给他解决一套房子。可能你们想象不到，我们给他950米一平米，我们就能解决一套房子。第二种不配套，房子很小，交1000多元，1100就到昆明二环内，性压俊园(音)解决一套房子，有房原地安置，现在那里的房价2万多，通过城市更新我们得到更多的人心。

城市更新，更新不是建筑，更新的是人心

。你要把人心更新，城市更新才能做下去。如果你只是拆旧房盖新房，你做不了20年的城市更新。

到今天城市更新已经到了4.0的时代，现在我们昆明片区杨浦郭家小村改造，里面有国有用地，有集体用地，有基本农田，有教育用地等全部改造用地，我们要改造这个片区的产业。我们根据省委省政府，昆明市政府很多诉求，我们把这个片区变成了一个活力新城。现在的产业是非常老旧的物流业、批发业，还有传统的农业，它已经在昆明主城，已经不适合昆明主城的发展，我们在城市更新我们首先想到要发展什么产业?我们要注入新兴的产业，这里又离昆明的商业片区很近，新螺蛳湾，我们就把它和新螺蛳湾结合起来，就作为昆明的商贸新城，这是我们正在做的产品线。

4.0的产品线就是带产业，我不单是一些静态的建筑，我一定要给这个片区的经济给予新的活力。另外的一个在西边，也是11000亩普平项目，在昆明西山向面朝滇池非常好的一块地方，但由于地理环境，和之前几十年解放之后，无序的开发，已经没有树的这样一个片区，下面还有一个已经搬迁走的昆明发电厂，我们就把这个生态景观再造，第一山上的景观，因为滇池的是昆明的母亲河，你面朝昆明的上都没有树，是靠一些绿色，当时的村政府、镇政府是靠一些绿色的瓦拉在裸露的地方显现出绿色，我们做了生态景观再造，我们保留了昆明发电厂老旧的一个工业建筑，把它打造成为面向南亚东南亚整个文创港。因为那个地方是中国通往南亚东南亚的陆路门户，最近的地方就是这里，这就是我们打造成为国际化的文创港。第三种项目，就是这几年特色小镇项目，我们也同样在西双版纳的嘎洒(音)连片的开发，以傣医药来开发，大家都知道北纬15度以下一定是宜居的情况，为什么海南有那么多让买房?海南进行了限购以后，到哪里呢?到西双版纳，景洪市刚好是北纬15度，处于亚热带，这就是我们第四代的产品线。我们在做4.0俊发一贯的要求快别人两步。

别人已经在做3.0，我们已经在考虑5.0。我们区块链，用智慧模型我们已经开始在研发城市更新5.0整个的系统。

为什么需要城市更新？因为我们要开放建设新的城市，现在的城市要再扩展。因为2020年全面建成小康社会要求70%的城镇化率，所以我们有很长的路要走。

这是我们做城市更新很多的一些数据模型。

从这个可以看出，中国的城市化率和GDP增长率几乎是一致，只要GDP继续保持稳定的状态，城市化率同样稳定上升的。所以我们对城市更新非常有信心。我们从国外形势 来看，到了2017年中国的城市化率就相当于韩国1979年的水平，我们相信在未来的3—5年，我们大概有30%的发展空间，这个对于我们来说，有了巨大的发展机会。无论从国家新型城市化规划，都专门把城市更新作为土地主要的一个来源。城市更新他能够提高宜居性，能够确保城市可持续的发展，确保环境的可持续性。所以在政府层面是有非常大的驱动力。

我们可以看出到了2025年如果中国的城镇化达到70%的时候，我们将会增加4亿的城市居民。4亿的城市居民就超过美国现在的人口，从现在2025时间，我们能给每个人提供一套房子是多大的市场?第三大增强城市竞争力等。这个就是我们一个，一开始说的初心。那么小的土地，可建设的用地，要满足城市 的发展是很有限，要进行城市更新，要合理高效集约化的利用国土空间。还有提高城市的声誉。我们可以看出不止在昆明，在标杆的城市，无论上海、深圳、广州，整个城市更新土地供应量，已经占到了整个土地供应量一倍左右，各地也出台了大量的立法政策，无论是国企、民企也在大量加入城市更新领域，城市更新我相信在今年3月份的宪法修正案里面，一共改了24条宪法，4条宪法有关于国家主席，10条宪法有关监察体系，另外10条和生态有关。

无论是我们三代产品生态半岛，还是第四代产品的普平，我们都是把生态文明作为城市更新首要的工作。城市更新除了生态以外，就是文化的保护。大家可能没有去过，俊发城这个地方，我生在这个地方我对这个地方了解，它有资源禀赋的历史，梁思成林徽因唯一为自己的设计的房子就在里面。当时西南联大迁到昆明以后，老的昆明城边师范大学承载不了那么多师生，所以是在这个村落里面，那里有很多的文物。但是没有很好的，在大概五六年前，都全是在破旧村子里面，已经是非常危险，所以我们在做俊发城项目的时候，我们同时把这些里面所有的有价值文物建筑全部保护下来，这就是城市更新它会更好的保护城市的历史和文物。在城市更新我们已经大量采用智慧建筑去改造，所以我们现在的城市更新产品很多都是采用智慧型的建筑，特别是BIM，BIM已经在我们项目里面全面运用，我们是昆明唯一一家滤膜开发商(音)。通过使用BIM在建筑里面将会有更多的亮点。城市更新是房地产机制的源泉。还是刚才的城市更新它可以直接导致这个城市经济升级。这就是我们第四代项目。我们一定要在项目里面要考虑产业、经济升级。因为中国行政区划会调整，也给整个城市更新连片开发、连片更新很多的机遇。

大家都可以看出，俊发对城市更新我们有一个理论化、标准化的体系，我们对怎么运用城市更新有非常多的标准和理念。所以这些就是我们，并不是我们凭着一些资源、信息或者是关系去做城市更新，我们正儿八经是通过手艺吃饭，我们懂城市更新，我们会城市更新，我们可以用别人做不到标准化的方式来做城市更新。我的同行和我说，你们做一二级不可控，但是恰恰相反俊发的一级项目是可以控制，所有的无论征地，还是其他后面的所有，我们都能复制，都能标准化的复制。

我们做城市更新里面是有很多标准，包括我们整个的财务，以及我们会平衡经济效益和社会效益，这就刚才所说的，我们并不觉得一个片区里面有太多的学校是好事，我们希望把它整合起来，形成一个名校，这就是社会效益。我们会分散我们和政府，和社会投资人，和村民，和市民，和其他合作伙伴之间的关系，我们在城市更新里面，我们也会更善于运用PPT来做很多的设想。在城市更新里面，我们是最有条件用瑞茨(音)。这个是我们有最优的产品整合我们注重项目的可持续性。这个主要可持续性，我们也希望我们在昆明能做出独一无二或者领先长租的公寓，我们结合国家整个房地产的政策，我们也会自持一部分做我们的自己长租公寓。

第一提高城市的环境，宜居性，第二创造就业岗位，这个是不言而喻的。

第三我们提高城市的产能，地区的吸引力和资产价值。这个就是我们要能保障，我们城市更新我们有一个标准，城市更新每一亩创造这个片区GDP要高于以前城市更新50倍以上，这个是我们测算的一个模型，能吸引投资。这个是肯定的。如果你是大量一些旧村、旧社对投资肯定是一个负面，扩大政府的税基。因为之前老旧的社区，对于政府收税是很难的，我给他投入新型的产业以后，能扩大政府的税基，政府就能够通过这些税收对这个地区进行新一轮的投资和新一轮的管理，就会对这个社区产生一个良性的循环。城市填充优于边缘开发，我们在城市边缘有很多零散的土地，如是单一开发，是零散，只有通过我们大概念、大规模、大规划，才能把这些永远把以往的龙须沟纳入到城市里面，享受这个城市所带来的红利。最后城市更新推进旅游业的发展，对云南来说，包括对其他城市来说都推进旅游业的发展。

城市更新究竟是什么?对于城市更新而言，我们俊发确实是有自己，我们有竞争力，我们希望和媒体朋友的合作，把竞争力走向云南，走向全国，无论是在贵阳还是在上海，我们都已经有了这样城市更新的项目，这也是其他地方政府对我们的一个支持，特别是上海。大家都知道去上海投资地产开发项目是非常难，我们在上海从来没有做过项目，但是就是因为上海市政府的领导，到俊发考察军的我们原地回迁安置，我们滚动式开发，我们的理念特别符合上海的发展，所以我们就成为了在上海做城市更新项目唯一的一家外地开发商，而且是唯二家的民营企业，我相信这就是市场对俊发的认可。在今年我们将把核心竞争力推向全国，我们也希望得到各位媒体朋友的支持。

主持人：对于今天的盛会，各位媒体老师一定有很多问题要问，把时间留给媒体老师，再次有贺寅宇总和李炜总和张海民总，来提问。

贺寅宇：刚才其实大家已经看到了，通过演讲也看到了，海民总也介绍了在美好生活的想法，特别看到了城乡更新，我们对兑现的一套方法。今天我想我们有限的时间，媒体朋友在这个方面还有什么问题?有没有媒体提问。

记者周雪松：很多媒体朋友对俊发的城市更新，对营造美好生活这一切相关的模式，非常感兴趣。第一个问题想问贺总，因为乐居财经是这次活动的发起人，所以我第一个问题，其实也跟俊发有关。为什么俊发集团作为2018年中国美好生活品牌计划品牌巡礼首发站，这次巡礼的目的是什么?希望能达到什么样的效果?谢谢。

贺寅宇：先回答后面的问题，为什么要做巡礼?希望媒体深入到企业当中去，真正挖掘到美好生活企业在这方面的所作所为。大家原来媒体的报道对一家企业更多处于表面形式，在外围形式在看待，有这样巡礼的形式和企业的员工、高管做进一步的沟通，聚焦命题式，有助于媒体要做好媒体生活的传播者，这是我想巡礼活动最大的意义。

俊发是一家非常有特色的，在美好生活方面有自己的实践跟方法论，而且不是空谈的一家企业。

至于你第一个问题，恰恰我想这也是希望我们今天所有的媒体朋友来了俊发之后，能够给到自己一个答案。为什么我们把俊发当作了第一个首站企业，从乐居角度来讲，大家也能够发现，我想恰恰是我们希望能够通过挖掘这样的样板企业，传播好它的模式，我们希望它的模式在全国各地更能够落地开花，这样美好生活得到更好的传播，这是我们的粗浅的用意。可能在座媒体朋友会找出10个理由，20个理由，这是你们经过巡礼之后，我相信你们也能够得出的结论。

美好生活围绕的一定是人，人民。

张海民：我说一说，因为之前贺总也跟我交流过这个问题，习总书记经常常说的话，人民对美好生活的向往我们一定在努力，他说出好几个关键点。我们要做美好生活无论是以前的旧城改造，到现在的连片开发，到最终的服务点是人，也是居民。给居民美好生活是什么?吃住行。首先住，我可以说，俊发集团不是一个很纯粹开发商，不是很纯粹，但是这一点是不可或缺的。

在刚才李炜总在介绍走过20年，首先居民的房子变漂亮。第二变得更实用了。居住在那里住得其所。第二方面也是关心教育，之前的教育水平不是太高，中小学的比例并不多。但这一点上其实昆明政府就很多政府都已经发出声音要去做，在城市里面布设中小学。俊发我们按照政府的要求，政府的要求腾空很多的地方进行幼儿园的建设、小学的建设，跟中学的建设。而且引进国内的学校，包括云南师大的学校，都在这里，解决居民的教育问题。第三个解决居民商业的问题。原来老村配套没有，靠自发做一点小生意，就开一个店，但是我们进去以后给它注入了商业街，让他在这里能够生活。更重要一点，还解决当地居民，他不愿意离开仍然居住在这里，我们的原地回迁，也解决居民的就业问题。所有的城市拆迁里面很难解决是居民的就业，恰恰是政府关心的。解决居民这方面的问题，还帮助政府做事，让政府去做大量的资金、人力开发，不是不行，需要很厚重的支持。恰恰在这20多年的发展，政府引进了我们，我们更多是从资金层面上，完善了计划，帮助了政府去做城市更新的介绍。可以说公路的修建，刚才看到了生态公园的修建，学校的修建，包括有些博物馆的修建都需要我们去做，在这方面也帮助城市形象提升。在这点上，我在房地产行业也算比较长时间，真正能做到解决那么多问题，而不是一个方面，俊发就是。现在很多房地产已经开始进入这个领域，我很希望大家一起把各地的城市更新做起来，把总书记的美好生活真正踏踏实实的实现出来，这应该也是贺总在俊发的一些理由。

记者王轶辰：其实我们选择做城市更新，里面的工作是很复杂，也是很复杂的开发模式，既然它这么复杂，有这么多的问题存在，为什么俊发一直通过这样一种模式来进行房地产的开发?您刚也提到未来会越来越多的房企进入这个领域，俊发有什么样的优势?

张海民：其实每个企业都有一个基因，很多时候董事会最难决策是不做什么?俊发其实在，如果真的说房地产，20年的发展，从拿下一块土地开发出来，就是翠湖俊园那时候才多少钱?4000多元，市中心4000多元，那时候政策不容易，销售还算是比较好的。说实在作为一个企业家来说，是可以做得更好。有时候我说，这20多年前以快速增长的发展来说，是不适合做的，因为它需要时间，需要知识的沉淀。

刚才李总讲的俊发研发几类产品，1.0、2.0、3.0，包括现在做的4.0，以及要做5.0，是有一整套的体系。资金的筹措，团队的构建，都已经达成这样的基因团队。我为什么要选其他?而不用这一点突破作为企业的发展基因呢?而且往往这个基因，大家可以去看一下其他很多房地产是不具备的。很简单的，未来如果在土地市场上没有一定的获取能力，跟政府的融合发展，基本没有发展。我前几年也说过土地的储备是决定你后几年的位置。但是为了整个中国千千万万以后的生活而设置的东西，城市要发展，十九大的报告说要脱贫，脱贫没有多少时间，定下来是2020年，全面小康2025年，加快整个城市化的进程当中，其实土地很重要。那土地在哪里?耕地、林地不能动，能动就是我们现有存量土地，城市更新也是先有存量土地的更新方式，整个GDP还是依赖于存量土地。这点来说，很多城市已经在做，广东、深圳退二进三，重庆也在 利用，也符合政府发展战略，在符合城市发展战略俊发作为80年的沉淀者，我们为什么不选择这条路?而去走很难的路?

接着王轶辰的问题，俊发的核心竞争力用自己沉淀的经验来做。

记者张梅欣：我问一下海民总，俊发的核心竞争力是城市更新，刚才也提到城市更新财务方面有比较好的优势，怎么样去平衡它的财务，因为一般做城市更新还是比较复杂的一个建设项目。利润率负债能够在多少?包括开发周期能够控制在多长的时间内?我看到之前也说计划3年之内实现前沿的目标，在这种扩张过程当中，是不是在其他城市也要通过城市更新?因为现在大家都在说快周转，俊发的这种模式是否适用需要扩张的目标?或者怎么去操作?想清您介绍一下。

李炜：其实目前在国内，你要想用银行的钱来获取土地资源是不可能的，三层穿透式的检查，你不论用什么样的办法拿银行的钱来做这些事情。恰恰城市更新的优势，就是在城市更新，他是可以获取银行贷款的。所以这个对于财务方面是非常有优势。甚至是政策的贷款，国开行、农发行的贷款，这些是不可能，如果在其他房地产开发领域不可以给到开发商，这就是我们做城市更新财务的优势。另外你所说的开发周期，我们也欣赏其它的企业的周转，我们也知道我们做什么，不能做什么。我们现在的俊发城在开发，还要开发，我们生态半岛开发了10年，还要继续开发，我们觉得另外一个核心竞争力，我们在城市更新里面，我们大的整个项目，你一看8年、10年，很多企业不做的，不碰的，但是我们在这些企业小循环、滚动式开发，其实滚动式的开发是快，盖一块地就卖一栋楼，但是整个大片区要持续很长时间。所以保证小快速、小周转的打发。

张海民：我来回答第一个问题，李总比我回答专业。在全国扩张当中除了获取土地，还有另外就是金融。不管以前在那个公司，但是在目前的市场状态之下，其实政府是帮助，政策是帮助作为城市更新的企业进行运作的。比如从去年底开始到今年都很多棚改户，这是支撑作为城市更新的主流，不是我们自己去考虑，而政府也从这方面考虑。俊发的城市更新模式，刚才李总有说到八个字，原地回迁滚动开发，这是一个核心。我们俊发在做城市更新的一个特色，是否其他方向能否有可能有特色?在这条路我们会继续走下去。在往后这几年扩张来说，我们先守住云南的昆明，接下来我们会在全云南需要城市更新的政府，我们会去对接。还有我们整个战略布局，大西南+长三角，还有大湾区，还有京津冀，越往东边经济越发达，需求越多。北京不可能了，在北京的周边是不是可以做?到大上海很多在做城市更新，比如旧改，包括10多年上海拿了100多块地，现在还没有做出来。在城市更新我们不仅仅帮助解决历史的问题，还可以解决历史遗留问题。以前的开发商、投资商不善于做这个，我们可以跟它合作，铺开在全国布局的步伐，谢谢。

记者马淑艳：我也想问一下海民总，因为您从1月13日来到俊发，到现在已经有3多个月，我想知道这3个多月主要做了什么工作?在这个期间和未来，在执政俊发现在和未来有哪些棘手，挑战和问题是需要现在考虑和解决的?

张海民：我是1月11日到了俊发，我是在学习。因为城市更新拆旧在以前占了一小部分，不是全部。大家也应该清楚我在前面的几个企业，几乎是助手，不管是并购也好，都是在一直历练过来。来到俊发，我跟俊发的融合，更多还是我在前3个月在学习，但是不能天天学习，要把它形成一个比较有体系的模式。在原来的模式基础之上，把它更叠加融合适合在全国发展一个通用模式。今天看到了李总在做的俊发的理论思维，理论套路，他没讲大体怎么做?大体怎么做不能讲。这是这个业务怎么构建?这个主角这么构建?城市更新跟一般开发商不一样。如何辐射到全国，这是在这几个月得到的心得。能否俊发发展辐射下去?看结果。看到我们真的辐射出去，我们这个模式是可行的。所以未来的几个月或者未来的几年都会把这个模式不断的复制，探索一条全国可以复制的路，谢谢。

记者曲涛：我想问一下，刚才嘉宾回答的问题也提到核心竞争力的问题，我们知道俊发可能有一个核心竞争力是全产业链，我想问一下 具体体现在哪些方面?谢谢。

张海民：全产业链跟旧改城市更新密不可分，刚才说到城市更新需要拆、建，需要拆跟建，还有修路、修公园，其实在一个地产开发当中，几乎囊括了所有的环节。比如我帮助政府修房子，也是跟我们修房子是一样的，跟政府修公园，那需要绿化的单位，往后再发展，其实在刚才跟贺总开这个会也聊天，长租公寓是否俊发可以做?其实这是可以做的。为 呢?我们拥有的回租房是很好的基础。再加上我们对它的研究，任何客户群想住什么样的房子?这个在沿海已经有成熟了模式，只不过增加生活配套、服务配套，装修配套，这些全产业链往后延伸。全产业链，大家有没有注意到?俊发已经在做。大家读十九大报告有两个字很核心，就是环保。环保对城市更新压力是非常大的。比如昆明这次的城市更新里面几年了，大拆大建都是这样，必然对环境有所损伤。在这块上俊发已经早期推出，我们已经在筹备了。其实这条产业链是很完整，是配合了俊发 城市更新的模式应运而生。需要什么，我们做起来，做了20年逐步形成全产业链的打通模式。回到俊发的战略，一个以城市更新为全产业链，再加上全产业链的支持形成俊发的核心竞争力，谢谢。

李炜：我们物业和商业也是配套城市应运而生，对于我们一些没有，不具备改造条件的社区，我们进行微改造，引入物业，老旧小区没有物业，我们引入物业，我们从物业、商业，以后的长租公寓一体化的。

记者：想问俊发具体的销售目标是多少?去年360亿的销售当中，昆明市还有整个云南占比大概是多少?另外想问一下，接下来复制到全球，这个摊子布的更广，这个管理和组织架构是不是会有一些改变?

张海民：确定数据已经在乐居网上已经有了，大部分还是在云南昆明，还有成都、贵阳。今年是多少?大家猜?未来的总部会设在上海，支持在长三角和珠三角的发展。随着大变革的到来，俊发的全国扩展会不遗余力去做。刚才有一个记者问到我们，这几个月做什么?就是为了大布往外走的准备。

记者高子琛：俊发企业理念品质铸就生活，如何实现这个理念?俊发下一步如何提高自己的品质?

李炜：从品质铸就生活来说，这就是俊发的基因。如果是在昆明，就说任何一个买房的消费者，他要买房之前，他如果走亲访友也好，到网上咨询也好，俊发的房子一直都是在遥遥领先的品质，在20年我们做翠湖俊园的时候，我们就是不计成本，第一个湖面玻璃(音)，雨花石，还做了恒温游泳池，上面的玻璃盖还可以打开。所以俊发在20年以来，我们在房屋的品质、物业的品质，在昆明都是比较翘楚。包括我们做到了回迁安置房和商品房一模一样，没有任何区别，你走到回迁安置房的电梯间和走到商品房的电梯间一模一样，不会像其他呈现不一样，没有我们所有都一样。所以在品质的把握上这是我们的一个生命线，也是这样做的，我们也会继续就像张总说的，品质有了更好的标准把控，包括以后的物业品质，会有很多的提升。我们也希望我们的物业，我们的物业也是全国30强，我们也希望把我们的物业，把我们的建设集团，我们的建设集团也是云南非公经济30强的企业，我们所建的回迁安置房和别人在建，在一块工地各做一半我们工期、质量都被别人要好很多，这个是政府是发了铜奖(音)，我们也希望从物业到地产，到销售输出，最后到我们的商业，我们都希望把这些品质保持下去，把这些品质带到全国，谢谢。

主持人：谢谢。

贺寅宇：最后我还是想提醒大家，我觉得大家看了所有模式当中，我觉得最值得研究，就是这个模式本身，这个模式本身大家可以看到，第一可以看到资源节约型，这个模式有非常好的好处。第二提升存量土地的价值，这是对土地真正的尊重。第三我觉得特别有意思，和谐开发。因为兼顾到所有居民的利益，原来在拆迁都是存在利益的矛盾，而今天这种开发是和谐开发的模式。还有一个最重要是，我相信原有土地的居民一定最受欢迎，因为他的居住环境改善了，面积比原来住得更好，同时交通配套等等更有改善，这是给原来更好的生活。一个模式比一个产品来得更重要，模式对了，就能够快速让美好生活在全国得以复制。我还想给所有的媒体同行讲，这个模式真的是值得大家好好的去研究，好好做好传播，谢谢海民总，谢谢李炜总，也谢谢各位媒体同行。