小米集团今日宣布人事任命，联合创始人王川担任小米首席战略官(CSO)，协助CEO聚焦小米集团战略方向和未来发展的顶层设计。王川将分管集团的三大委员会，即质量委员会、集团技术委员会、集团采购委员会。同时，电视部总经理李肖爽兼任大家电事业部总经理。

创立即将满10年的小米，在准备All in “5G+AIoT”之际，设立CSO，总部规划能力同步加强，小米集团董事长、CEO雷军，首度迎来战略帮手。李肖爽为代表的80后新生代，作为接棒者，也在业务线上发挥越来越重要的作用，小米的人才传承进一步成熟化。

参谋部之后再迎CSO 增强未来战略规划

2020年第一天，雷军向小米全员发布新年信，宣布小米要升级加码“手机+AIoT”双引擎战略，从5年100亿的投入，变成5年500亿，All in 5G+AIoT。同时，在业务线上，小米也一改2019年的稳健保守风格，先是发布1999元的Redmi K30 Pro 5G，首度将5G手机拉入2000元以下;紧接着春节之后用纯线上的方式，发布小米10系列，宣布要冲击高端市场。

小米第10年，也是争夺5G时代极为关键的一年。这对企业来讲，需要更强有力的未来战略规划和执行落地。在王川被任命为CSO之前，小米已经两次强化了总部的顶层设计。

首先，2018年9月，小米集团设立集团参谋部与集团组织部，分别协助CEO进行战略落地和高级人才管理。小米集团组织部长刘德曾透露，这些调整来自于IPO前完成的一整套策略规划，先强化小米总部职能，增强小米的大脑。然后逐步把业务结构梳理得更清晰、合理。为保持集团活力和科学管理，组织管理任命会成为上市之后的常态。

紧接着，2019年11月29日，小米进行高管任命，原国际部总裁王翔晋升小米集团总裁，王翔协助CEO分担大量业务管理工作，小米董事长兼CEO、“知名劳模”雷军也将从繁重的业务线中解放，聚焦于小米集团的战略方向和未来发展的顶层设计。

随着5G技术风口带给小米的机遇和挑战，总部大脑亟需配合战略和业务同步强化。小米内部人士透露，CSO一职更具前瞻的未来战略探索推演和规划，拓展和维护核心业务，协助CEO为小米集团中长期发展制定切实可行的方案。参谋部则主要聚焦于3-5年内战略落地制订和督导执行，侧重与具体业务部门的衔接。

王川自2012年加入小米后，带领小米电视业务问鼎中国第一，对于技术研发、物资采购、产品质量有丰富经验。先后掌管过电视部、参谋部、中国区，2019年5月至今，王川的工作重心一直放在大家电部。王川在技术管理、市场运营等领域丰富的一线经验，可以统一协调掌管集团质量品质保障、技术研发创新、采购供应体系这三大体系。

再推进人才传承 新生代陆续接棒

小米本次人事任命中，电视部总经理李肖爽兼任大家电部总经理。任命李明为大家电部副总经理，分管冰箱、洗衣机业务。

一年半以前，李肖爽从王川手中接手电视业务，这次是李肖爽再度接棒王川。这意味着，小米集团的人才传承工作趋于成熟，以李肖爽等人为代表的80后新生代业务管理者，在小米开始发挥越来越重要的作用。同时，大家电业务也越来越成为小米AIoT战略的重中之重。

小米正式从组织管理上启动人才传承工作是在2018年9月。这是小米进行上市后的首次组织任命，新设集团组织部和集团参谋部，同时重新组建了十个业务部，直接向CEO雷军汇报，这些业务部门的总经理以80后的年轻人为主。雷军当时称“我们要加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。”在这次任命中，小米开始组建电视部，由原电视部的部分部门组成，同时孵化空调业务。85后李肖爽与联合创始人王川，完成首次业务接力。

李肖爽接棒电视业务以来，小米电视也陆续取得不错成绩。2018年小米电视全球出货量840万台，同比增长225%，根据小米官方公布的数据，整个2019年小米电视出货量、销量连续四个季度蝉联第一，同时小米电视是中国市场首个年出货量破千万台的电视品牌。在电视业务逐步发力的同时，随着AI+语音交互越来越日常化，可以预见将来所有家庭里的设备都能互联互通，能够用语音和人工智能来进行交互，这是未来10年全球最重要的科技发展趋势。大家电逐步成为小米AIoT战略的重要组成部分。

目前，随着5G与AIoT所带来的技术机遇与挑战不断升级，小米的年轻管理者拥有越来越多成长空间与压力。如李肖爽这类的总经理们作为联合创始人们的接棒者，在业务线上不仅发挥越来越重要的作用，也更需要承担更大的责任。