3月21日，浙江爱仕达电器股份有限公司(以下简称“爱仕达”，002403.SZ)发布公告称，公司全资子公司上海爱仕达机器人有限公司拟以自有资金收购意欧斯智能科技股份有限公司(831758.OC)2.53% 股权，交易价格为4.5元/股，交易对价合计900万元。这是爱仕达自2016年布局机器人业务以来的又一次扩张动作。

2016年，爱仕达突然宣布收购钱江摩托持有的钱江机器人51%股份，祭出了从炊具小家电到工业机器人转型的“双主业”新战略。但在记者的采访过程中，多位业内人士均表示，目前爱仕达仍然是一些国外高档炊具品牌的OEM制造商，“贴牌”标签难以摆脱。而其扩张的智能机器人也并无太大优势，所以更应踏实做好炊具品类，不宜盲目多元化扩张。

针对上述质疑，本报记者多次致电致函爱仕达董秘办方面，截至发稿未收到回复。

品牌张力不足

资料显示，爱仕达是国内最大的厨具生产基地之一，主要以自主品牌在国内经营和为国际知名企业贴牌生产为主，目前已与50多家世界知名炊具品牌建立了长期的战略合作关系。根据2017年半年报，公司外销收入占总营收的比例达到34.88%。但也正是一直以来给国外品牌贴牌生产，爱仕达在自主品牌的塑造上步履维艰。

2月28日，爱仕达发布2017年业绩快报，报告期内，公司实现营业总收入30.77亿元;归属于上市公司股东的净利润1.70亿元，分别较上年同期增长20.77%、24.00%。

虽然公司在营收净利上增速明显，但在业内人士看来，爱仕达在厨具和厨房小家电市场的规模与影响力仍属于偏小的一类。对比其在炊具行业最大的竞争对手苏泊尔，2017年业绩快报显示，苏泊尔实现营业总收入141.87亿元，净利润13.08亿元，均是爱仕达的数倍。

“爱仕达虽然是做炊具起家，但在行业内，其品牌影响力还是无法与苏泊尔相比，由于品牌张力有限，所以一提到炊具，大家脑海里想到的首先还是苏泊尔，其后才有可能是爱仕达。”家电产业观察家洪仕斌向记者表示，以往中国没有炊具品牌这一概念，只知道锅铲这种粗泛的概念，而中国市场炊具的细分品类就是由苏泊尔打响的，所以苏泊尔具有品牌开创优势，这是爱仕达和苏泊尔在自主品牌影响力方面最大的区别。

显然，爱仕达方面也意识到了提升自主品牌影响力的重要性，去年，爱仕达董事长陈合林曾公开表示，今天是中国自主品牌走向世界的时候了，我们不能老让国货背不如洋品牌的黑锅，要扛起自主品牌的责任和担当，让中国自主品牌屹立世界。

然而，在品牌建设艰难的情况下，爱仕达的产品也屡遭质疑，曾多次登上各地工商局和质监局的黑名单，无疑不利于其自主品牌的塑造。

本报记者梳理发现，2017年2月，上海市质量技术监督局组织的食品接触用搪瓷制品抽查结果显示，标称“浙江爱仕达电器股份有限公司”生产的一款彩色搪瓷奶锅20cm/LT8720因密着性问题被判不合格;2016年10月，同样是在上海市质量技术监督局组织的食品接触用搪瓷制品抽查过程中，标称“浙江爱仕达电器股份有限公司”生产的一款20cm彩色搪瓷汤锅被检出存在密着性问题，被判不合格;除了炊具之外，2015年2月，爱仕达生产的一款电磁灶也被国家电器产品安全质量监督检验中心检测出存在问题。根据公示，由浙江爱仕达生活电器有限公司生产的一款商标为“ASD爱仕达”、型号为“AI-F2131C2100W”、生产日期为“2014-08-09”的电磁灶产品“机械强度”不合格。

转型受挫

“可能以前公众对爱仕达的印象还停留在炊具上，但现在我们做的是炊电复合的概念。”陈合林说，爱仕达不再仅满足于炊具生产商，而是开始全面布局智能制造领域。

公开信息显示，炊具类产品作为爱仕达的王牌品类，营业收入占总营收比重始终维持在85%以上。但近年来公司有意发力小家电及厨房配件市场，2016年更是以自有资金收购浙江钱江机器人有限公司51%股权，欲转型开拓双主业。

其后的时间里，爱仕达先后在2017年9月、2017年11月、2018年3月分别宣布收购宁波江宸智能装备股份有限公司、上海索鲁馨自动化有限公司、上海松盛机器人系统有限公司、意欧斯智能科技股份有限公司部分股权，进一步加码机器人领域布局。

不过，在产业经济观察家梁振鹏看来，爱仕达以做炊具起家，靠贴牌生产为主，无论是技术研发、产品知名度，包括销售渠道铺设等在家电领域仍非常薄弱。整体规模无法与苏泊尔、九阳、美的相比。经过多年竞争后，如今的小家电行业已经进入市场成熟、增长缓慢的稳定期，而上述龙头厂商在各细分板块的分野已较为清晰，爱仕达失去了最佳的市场发展契机。

梁振鹏同时指出，智能机器人行业存在严重的壁垒，需要有持续的技术专利和产品创新能力，爱仕达整体规模较小，很难过多地投入经费进行智能化升级改造。“机器人领域随便一投入就需要好几亿元甚至几十亿元，而爱仕达一年的营业额也只有二三十亿元，只能用极其有限的利润来支撑它的智能化升级改造，长远下去很难发展。”

“实际上爱仕达进军智能机器人制造领域，更多是一种为了应对劳动力成本、原材料价格上涨局面的‘自救’举动，相比国内家电巨头美的等布局机器人着眼于上下游产业链，承载着智能制造的价值使命，爱仕达的主营业务并不出色，收购机器人更多是解决当前制造业用工贵和产品质量的问题。”洪仕斌认为，如今中山、佛山等地很多小型企业都已经用机器人替代重体力劳动力，爱仕达在智能机器人业务上并不会有太大优势。而小家电转型上爱仕达也已对外宣传多年，效果一直不明显，形象一时很难转变。

财务数据显示，2017年上半年，爱仕达炊具类产品的营收占总营收比例为86.63%，而家电类和机器人的营收分别仅占11.19%和0.47%。

关键词： 仕达 情况 品牌