员工持股问题，是中华保险难以解决又必须要面对的历史遗留问题。

2005年，只有2亿元注册资本的中华联合财产保险有限公司(以下简称“中华财险”)，业绩做到百亿元级别，偿付能力却陷入困境。为解决偿付能力，中华财险强推员工持股计划，强制一定级别以上员工注资入股，7739持股员工募集资5.309亿元，分笔注入中华联合控股公司及中华财险，在两公司持股分别一度达18%、17%，以解燃眉之急。

值得注意的是，持股员工代表展示给记者看的一份动员出资文字材料显示，关于出资回报一项写明了“员工出资的预计年回报率不低于6%”，加之当初未涉及员工股退出机制，成为当下诸多问题的根源。

随后中华保险经历巨亏、被监管接管、大股东更替等变故，一去十数年。目前，中华财险作为最后一家完成股改的国有独资保险公司，已经由一家单一的财险公司演变为一家控股公司，形成一产一寿的格局。

中华财险注册资本也由之前的2亿元增至146.4亿元，保费规模增至近400亿元，员工持股比例也被稀释至1.77%。随着公司发展重新走上正轨，中华保险计划上市，在新的形势下，曾经的员工持股问题成了中华保险上市的障碍。

根据公司法规定，股份有限公司发起人的人数是2-200人，对于未上市的公司，股东人数等于发起人人数。因此中华保险和中华财险的股东人数超过了公司法的规定，若要IPO，则要降低股东人数。为此，近年中华保险与员工之间不断沟通，但始终未形成最终解决方案。

一位持股员工代表告诉财联社记者，中华保险相关负责人在今年7月答应于年底前解决付息问题，但2018年即将结束，他们没得到任何信息反馈。

12月24日，中华联合(原“中华财险”的简称)的持股员工代表由全国各地聚集到中华财险总部，要求公司年底前解决年回报6%的问题。12月26日一早，财联社记者赶赴维权现场，现场一位持股代表告诉记者：“第一天还好吃好喝招待，第二天我们再去中华财险总部大厅就撤掉了沙发，停了暖气，说不接待上访群众，也不继续招待我们。”

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