近日，水滴保的线下经纪业务有新动作。前中德安联首席渠道官李新祥加盟水滴，任水滴保经纪渠道负责人。李新祥加入后，带领团队深度布局线下经纪业务发展战略，打破保险行业传统金字塔结构，发布两部全新“基本法”，配套四大赋能系统，共同推动水滴保线下经纪业务提速。

李新祥1997年初加入保险行业，是友邦保险第一批管理人员。加入水滴前，李新祥曾担任中德安联首席渠道官，负责中德安联全国营销员渠道及中介渠道全面工作，具有丰富的保险业务管理经验。李新祥的加盟，将有力地推动水滴保线下经纪渠道的深入布局及快速发展。

值得关注的是，保险经纪人一直被认为是保险行业的基石，是保险展业的重要渠道。近年来，传统保险经纪人“金字塔团队”发展模式的痛点正逐渐暴露。层级多利益薄、重招募轻辅导、管理弱执行难，大部分基层经纪人无法获得优质资源，缺乏系统培养，获客及续存难题展露无疑。

在此背景下，水滴保经纪管理团队发布“水滴保险经纪2.0战略”，推出两部基本法， 分别为“WE计划”和“ME计划”，以期打造新模式保险经纪人队伍，为保险经纪业务发展提供新动力。

“WE计划”，旨在打造专业化、职业化和数字化的高质量团队，打破金字塔结构，充分释放销售利益。团队成员分工明确，组织架构更加扁平，充分鼓励主管专注团队管理，给予每月高额职务津贴。对于优秀团队主管，水滴保敢于投入，给予“五险一金”、“股权激励计划”等更具竞争力的激励措施，助力团队和个人更健康地成长。

“ME计划”,旨在针对精英经纪人的专属基本法，致力于塑造专业化、精英化、私享化的经纪人。通过资源及资金的倾斜，打造一支具有高素质、强专业的高产能经纪人队伍，为用户提供精细专业的保险服务。

为了使上述基本法能高效运行，水滴保险经纪还配套推出四大赋能系统“数字化赋能系统、产品赋能系统、培训赋能系统、行销赋能系统”，助力打造专业化、职业化、数字化的经纪人团队。全新基本法为战略目标的实现提供管理基础，让数字化赋能可以落实。数字化赋能为经纪人提供客户分层，将营销过程数据化，提升行销管理精细化和有效性。产品赋能和培训赋能让经纪人具备专业职业能力，从而让数字化赋能发挥更大的效用。循环往复不断上升的过程，使得经纪人更专业更高产。

李新祥表示:“本次发布的全新基本法，针对中国保险从业人员痛点做了全方位调整，致力让每一位保险从业人员保持初心，站在客户角度真心服务，收获个人发展与客户共好的全新平衡。”

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