中华联合人寿诞生于保险市场蓬勃发展的2015年，最初业务聚焦在互联网和多元渠道。凭借着中华保险、中华财险两大股东背书，中华人寿快速推陈出新，在成立当年13天规模保费破亿，以黑马之姿杀入寿险市场。一年后，中华联合人寿实现规模保费超10亿元。同时，在2016年，中华联合人寿北京、新疆两家分公司获得了监管机构的筹建批复，战略版图得到进一步拓展。

2017年，随着监管76号、113号、134号等文件出台，监管日益趋严，行业告别了依赖中短存续期保险的快速扩张时代，中小市场主体面临转型压力。根据银保监会统计，2018年寿险公司原保险保费收入2.63万亿元，同比增长仅0.85%，如何转型成为了中小寿险公司生存的重要课题。

2017年同样是中华联合人寿的战略转折点。“我们把2017年至2019年定义为战略提升期，战略模式从’双轮驱动，创新发展’调整为’强化保障，回归本源’”中华联合人寿方面表示，公司一方面调整了业务结构，推进产品多元化发展;另一方面持续优化销售渠道，培养具有市场竞争力的营销团队。

中华联合人寿作为有着35年发展历史的中华保险集团旗下寿险公司,积极落实集团公司 “数字中华”战略发展战略,以其独特创新实践而成为最具代表性企业之一。日前,在“第三届人民好保险优秀案例推选活动暨健康中国保障创新发展峰会”上,中华联合人寿凭借科技创新实力斩获“保险创新案例”奖项。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词： 创新 蝶变 持续