在刚刚结束的总部组织架构调整中，中国太保集团新设九大中心，近400名员工公开竞聘关键岗位。这是中国太保上市11年来集团总部首次组织架构改革，也是太保转型2.0中的一个重要项目。

自中国太保2017年完成董事会换届、2018年全面启动“转型2.0”以来，太保正在由内而外发生显著变化。1月19日，太保在深圳召开媒体见面会，针对五大焦点问题披露太保转型2.0进展以及2019年新布局。中国太保总裁贺青表示，2019年，中国太保近三年规划将完成最后冲刺收官，“转型2.0”也将从起跑转向途中跑，力争实现攻坚破局。

新设九大中心

2018年底，中国太保启动了上市11年来的集团总部首次组织架构改革，一个多月里完成了所有岗位和1400多名总部人员匹配到位。

从组织架构改革结果来看，改变了以前的一二级部建制，整体组织架构更加扁平，例如在总部层面成立了九大中心，包括战略管理、协同发展、科技运营、投资管理等;同时成立了资产负债管理、财务等五个集团层面的专业委员会。

贺青表示，组织架构改革坚持目标导向和问题导向，目标就是建立协同价值型总部，要解决战略牵引、协同价值、决策流程等五大问题。

他介绍，此次新设部门关键岗位都采取了公开竞聘方式，前后近400名员工参加了这次公开竞聘，相当一批优秀员工走上了新的领导岗位。

“需要强调的是，架构本身不是万能的，比架构改革更重要也更艰难和更长期的，是围绕新架构配套进行的机制设计和流程优化，包括将合适的人配备到合适的部门和岗位上。如果从这个意义上来讲，这次集团总部的架构改革还只是刚开始。”贺青说。

加快养老社区布局

在车险业务陷入行业性盈利瓶颈之际，非车险业务正在成为产险公司发力重点。太保产险近年来加快了农险业务与旗下子公司安信农险的全面融合。

贺青表示，未来将加快财险新兴领域发展，提升非车险业务价值贡献;深化太保安信一体化运作，持续提升农险业务市场份额。

在养老社区建设方面，太保自2018年下半年起亦加快了布局。根据规划，太保未来3年~5年将落地6个城郊型和度假型高端养老社区项目;同时拓展若干个城市型养老项目，累计拓展8000套~10000套高端养老养生公寓，床位1万~1.2万张。

太保养老产业投资公司总经理魏琳在见面会上透露，2019年将重点在城市型康养社区项目布局上取得突破。目前养老投资公司还在上海、杭州、武汉、海南、厦门等地积极推进项目落地，武汉项目有望在近期取得突破性进展。

转型重在破两个题

贺青表示，对保险业的基本判断是，保险业仍然并将长期处于战略机遇期。外部环境的变化是不确定的，太保当前就是做好自己的事，用确定性对冲外部的不确定，具体而言就是推动转型2.0在2019年落地生根开花。

中国太保副总裁、董事会秘书马欣表示，对太保来说，转型发展是长期能力建设，同时也要破解短期挑战，两方面太保都会重视。从长期来看，太保转型重在破两个题：第一个题是如何实现高质量发展?只有高质量发展才能实现百年老店。第二个题如何应对新技术带来的挑战?在技术改变消费行为的大潮下，金融服务业如果不能有效应用技术，就会被历史淘汰。

据介绍，太保的应对策略是专注主业、做精专业。具体到2019年，寿险方面，重点是产能提升、科技赋能，即通过对业务员收入能力的持续赋能，通过技术支撑下的训练、产品创新等方式，推动人均收入与人力增长齐头并进或增长更快;产险方面，将对标上市同业优化增速和成本，提高客户经营能力，加快推动车险有质量增长，加快新兴领域发展，提升非车险业务价值贡献，深化太保安信一体化运作，持续提升农险业务市场份额;资产负债匹配方面，将防范资产负债匹配风险，优化战略资产配置。坚持服务保险主业，强化另类资产投资能力，提升投资风险管控能力，完善大资管布局，形成太保资产管理公司、长江养老、国联安在内的整体投资品牌。

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