今日，中国人寿2019年工作会议召开。中国人寿保险(集团)公司董事长王滨表示，中国人寿将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，坚持重振国寿，以崭新面貌踏上新征程。

2019年是重振国寿关键期

数据显示，截至2018年底，中国人寿集团合并总资产近4万亿元，较年初增长10.85%，合并保费收入6467亿元;世界500强排名上升至第42位，较上年提升9位;旗下各公司经营局面保持平稳，寿险公司保费收入同比增长4.7%，市场份额回升至20.4%，转型效果初显;广发银行主要经营指标增速居股份制同业前列;资产公司年末总受托管理资产规模突破3万亿元;财险公司保费收入691亿元;养老险公司管理资产规模突破7000亿元，继续保持行业第一;集团管理第三方资产规模达到9899亿元。

据介绍，2018年中国人寿在助力脱贫攻坚、服务实体经济发展、积极防范化解重大风险、助力污染防治等方面充分彰显了金融央企的责任担当。包括成立总额达5亿元的扶贫基金;新增承保扶贫项目648个，覆盖26个省区市的1320个县级行政区，支付赔款超过59亿元;支持4个定点扶贫县脱贫攻坚，龙州县成为广西首个脱贫摘帽的国家扶贫开发重点县。出资10亿元参与设立国家融资担保基金;广发银行新增贷款59%投向民营和中小微企业;财险公司为港珠澳大桥、中俄东线天然气管道工程、国家石油储备基地建设等重大项目提供风险保障超过3600亿元。资产公司在业内率先推出纾困专项产品，积极支持优质上市公司化解短期市场风险。2018年新增绿色投资项目4个，签约规模164亿元。

王滨强调，2019年是重振国寿、建设国际一流金融保险集团的关键期。要坚定不移地把国寿做强做优做大，服务实体经济、防范化解金融风险、深化金融改革，以供给侧结构性改革为主线，坚持高质量发展。

王滨明确指出，中国人寿将坚定“建设国际一流金融保险集团”的战略目标，具体包括“三转、四型、三化”：加快推进“三大转型”，即从销售主导向销售与服务并重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规模取向向价值与规模有机统一转型;全力建设“四型企业”，即党建引领型、价值优先型、科技驱动型、服务卓越型企业;努力在“三化”上实现重大突破，即在综合化经营、科技化创新、国际化布局上取得重大突破。

三到五年两步走路线图明确

王滨在会上首次提出了中国人寿“两步走”的战略部署：

第一步，用一到两年时间，抓好战略布局，升级发展理念，突破发展格局，重构组织体系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做强做优国寿，为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。

第二步，再用两到三年时间，基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。

王滨指出，为实现“两步走”战略部署，当前要抓好以下工作：

一是升级发展理念——下定壮士断腕的决心，从以公司为中心、以管理为中心，转向以客户为中心、以服务为中心，不断提升国寿的市场引领力;二是突破发展格局——优化战略布局、强化战略管控、严格战略执行，确保集团决策部署在成员单位落地生根，真正做到“一个集团、一个国寿”;三是重构组织体系，构建一套敏捷、精简、高效、活力的经营型、战斗型组织体系;四是提振品牌形象，塑造更富亲和力和感染力、厚重稳健、充满朝气，覆盖全消费群体的综合金融品牌形象;五是凝聚精神力量，高举信仰信念信心的旗帜，用奋斗寻找答案，用激情点燃梦想，凝聚起两百多万国寿将士的磅礴力量，向着重振的方向奋力冲击。

与此同时，要谋划长远、推动“三化”实现重大突破，下决心用三到五年时间，做强主业、做大辅业，提升能力、争先进位，推动中国人寿综合经营实力、科技实力大幅跃升，实现重振国寿的战略目标。

会上，王滨对2019年的重点工作安排提出了明确要求：保险板块要平衡好效益与规模的关系，坚持效益和规模有机统一发展;投资板块要以收益率为抓手、努力实现对集团利润贡献和公司市场位次的“双提升”，坚持服务国家战略;银行板块要积极发展普惠金融，优化业务结构，深化银保协同，夯实管理基础。精准扶贫工作要进一步提高政治站位，采取更加有力的举措，按时完成深度贫困地区扶贫、保险扶贫、定点扶贫等重点任务。要落实打好三大攻坚战的相关要求，将防范化解系统性风险作为首要任务，抓好风控体系建设，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

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