文丨泰罗

(资料图片仅供参考)

10月20日，“ST绝味”正式恢复为“绝味食品”。

随着其他风险警示被撤销，绝味一项历史问题告一段落。相比摘帽本身，市场接下来更关心的，还是这家万店卤味龙头准备怎么走下一步。

过去十多年，绝味最重要的增长方式非常清晰：不断开店。

依靠加盟体系、供应链和品牌能力，绝味迅速建立起覆盖全国的门店网络。规模扩大之后，总部的产品供应、仓储配送和品牌效应也随之增强，最终形成了一套成熟的连锁模型。

但一家企业做到万店之后，增长方式自然会发生变化。

现在，绝味正在把更多精力从“增加门店数量”，转向“提高已有门店的经营效率”。

2026年上半年，公司实现营收25.15亿元，归母净利润1.35亿元。与此同时，绝味在经营策略上开始强化门店模型调整、产品优化和消费场景拓展。

其中一个变化，是门店开始变得更加灵活。

过去，全国门店的产品结构相对统一；现在，公司提出“一店一货盘”，根据不同城市、商圈和消费者需求调整产品组合，希望让门店更加贴近当地消费习惯。

另一个变化，是绝味正在拓宽卤味的消费场景。

传统鸭脖更多集中在休闲零食场景，但卤味其实还可以进入夜宵、佐餐、家庭消费等更多时段。通过丰富产品组合、接入即时零售和外卖渠道，一家门店能够覆盖的消费需求也会随之增加。

这对一家拥有庞大线下网络的公司尤其重要。

过去，门店最大的价值是让消费者在附近能够找到一家绝味。

现在，这张网络还有另一层价值：它既可以作为零售终端，也可以成为即时配送节点，还可以承接更多食品品类。

这也是绝味近年来不断尝试“卤+”模式、拓展产品边界的原因。

从这个角度看，绝味下一阶段的增长，并不一定需要重新回到高速开店。

如果已有门店能够增加消费时段，提高购买频率，再通过供应链增加更多适合门店销售的产品，同样可以放大整张网络的价值。

对于加盟商来说也是如此。

过去开店的核心逻辑是依靠品牌和客流快速复制门店；未来则更考验门店选址、产品组合、即时零售和精细化运营。

总部如果能够帮助加盟商提升单店经营质量，整个加盟体系也会更加稳定。

这其实是一家成熟连锁企业走到一定规模之后很自然的一次转变。

早期靠门店数量扩大市场覆盖，中期靠供应链和品牌建立规模优势，到了万店阶段，就需要进一步挖掘单店和网络本身的价值。

绝味已经完成了从一家卤味店到全国连锁品牌的第一次跨越。

摘帽之后，下一步要做的，可能不是简单再复制更多门店。

而是把已经建立起来的万店网络，变成一套效率更高、场景更多、能够承载更多产品的体系。

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关键词： 绝味 卤味 零售 经营 万店扩张 门店规模内卷