新时代背景下，国家经济发展方式转变、经济结构优化、增长动力转换给保险行业风险管理和提质增效带来新的考验。面对机遇和挑战，中国太保集团正式启动“转型2.0”，明确公司未来发展的三大转型目标，即“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强”。其中，实现风控能力最强不仅是推进“转型2.0”的必由之路，也是实现客户体验最佳、业务质量最优的必然要求。

中国太保产险持续提升公司风险管理能力，通过优化并完善公司风险管理组织架构和组织开展“整治违法违规行为、全面加强风险防控”专项自查工作，确保公司运营健康和稳定。2017年，公司SARMRA评估获得保监会免检，是主要同业中唯一免检的公司。此外，公司采用全球巨灾模型公司AIR Worldwide Corp.USA（简称AIR）的软件，对企财险、工程险业务涉及的台风、地震巨灾风险累积统计情况进行分析，建立巨灾风险限额等风险管理工具，对非车险重点险种优化、业务调整提出建议。

中国太保寿险持续推进风险管理的体系化、专业化建设，持续深化风险管理组织体系建设，通过持续优化风险治理架构，着力推进一道防线风控能力建设，不断强化风险合规意识，三道防线协同作用显著增强；深化风险管理制度机制建设，通过制度建设固化工作机制，提升系统风险防控能力；深化风险偏好传导建设，通过风险偏好声明和有效传导引导公司稳健经营，推进价值可持续增长；深化风险管理工具应用建设，完善大数据风险监控体系，不断提升风控系统的自动化、智能化、移动化和可视化建设，切实提高发现风险、处置风险、防范风险的能力。

通过深化全面风险管理，不断强化风险合规意识，完善大数据风险监控体系，加强高风险领域、关键环节的专项摸排和安全巩固，中国太保有效降低了外部风险带来的不良影响，提高了公司风险管控能力和效率。2017年，中国太保集团综合偿付能力充足率为284%，产、寿险公司偿付能力风险管理能力评估结果位居行业前列、风险综合评级均为A类，集团及旗下主要子公司（共七家）的公司治理评定均为“优质类”。