【编者按】居高位者，以知人晓事二者为职。 俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。要想读懂人心、就得了解人性，人性何在?人性就是性格的外在表...

居高位者，以知人晓事二者为职。

俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。要想读懂人心、就得了解人性，人性何在?人性就是性格的外在表现。

《运人思维》揭示了人类内在最深层的价值观和注意力焦点，不因外在行为的变化而受到影响。

能安天下者，惟在用贤才。

管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是第一生产力。作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善于激励人!在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的完成任务，创造价值。所谓知人善用!

不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。

人是复杂、多样而善变的。虽然我们管理者善于运用下属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入“被管理”的窘境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价。

问题何在?解决之道何在?《运人思维》给您一个满意且简单的答复。

《运人思维》是周相宇老师结合易学智慧、性格心理学、宇宙能量学、数据统计学、人性规律学、HR管理学等多个体系融合创立，主要应用于企事业单位识人、用人、管人等场景。

《运人思维》分为三个层级，第一层级为“识人 ”，传授识人的基本方法和标准，进而甄别企业需要人才的技巧;

第二层级为“用人 ”，以“人尽其才”为基线，透彻传授用人的种种情形和如何用好人的秘笈;

第三层级为“聚人 ”，以“人性规律和HR管理”为出发点，传授管人的若干原则和策略。

《运人思维》执行方案

1、通过【运人思维】能量分析而获知各类型人才的特征表现;

2、掌握识别他人性格特点，从而深入了解一个人的价值取向;

3、学会知人善用、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本;

4、学会有针对性的激励各种性格的下属，从而建立人性化留人机制;

5、学会教练式的管理能力、个性化的辅导支持，使下属价值最大化;

6、管理者要有统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势;

7、学会辨别每个个体健康层次，以便于辨别忠奸、智愚;

8、学会建立在权、法、情三位一体中管理人性。

《运人思维》突破传统人事关系，把一切复杂的事情变得简单化、模块化、公式化，且通俗易懂，无须通天本领，更无须绞尽脑汁，借用吸引力法则和宇宙能量之妙法，道破世间识人、用人、管人的各种禁忌，揭开其神秘的面纱，进而识对人，用好人，会管人，为各类企事业单位的宏伟大业保驾护航。